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1#
发表于 2008-11-8 16:58
| 只看该作者
维修产业迈向规模化之一 起点 . f1 K4 J# |" p1 S) c. B
) M- \0 b& }7 g2 v/ d 如果你能完整看完此帖,对你必有收获
" x& _/ n0 z$ g$ G4 [5 i/ r2 ] 维修怎样才能规模化,专业化,一直是一个很敏感的话题,也是维修人员很关注的一个话题./ |" V, Y; K) ~" F; N! N% `" d% z
& i+ G8 z: ]1 Q! B 如以一小镇维修部为基础,以营业额每年三翻的速度向前几何递增,愈十多年的发展,终于发展成了规模型的) @9 p1 ?5 x: L& S
) y: T$ N' H8 T) K维修公司,其中之辛苦,真是一言难尽,看到很多的维修部发展了这么多年,付出了那么多,却还是没有多大变化 W `$ j9 O. S; ^6 V0 d; ^
真的有一点悲壮的感觉.7 ]* O( c' l, J6 N. n
6 S) s( w% F0 r( ` 维修真的很难发展吗?国内维修人员号称百万,为什么发展起来的没有多少?究其因有几个:
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4 w1 E' ?6 `3 W( k7 ?# M: S4 P/ o5 C: h其一:天时地利人和,最好的发展时机已然过去,(新手看到这句话不要灰心,现在还算好的,以后更难),而修, c3 A" |' J1 |% [7 m3 M J) W7 s" K1 |7 h/ ? ^* z
理的价值与所维修产品的价值成正比,产品价格的下跌,使维修已无利可图,众所周知的定律:没有利润就没有. q2 z" o I& N: o0 J' D: s! b8 h: X. n& u& N0 ]
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发展!
! G% L8 E, F% [. Z, F: \ 其二:维修人员普遍文化程度不高,都是一种得过且过的日子,没有一种战略意识,对门市部的发展,没有发展
( x! p ~9 e# i- I0 f7 S6 ^5 P规划,没有战略方针.' ?, H3 _( _' u) T* Y5 I3 s4 D. i1 m7 i
也许有人哧之以鼻,但我告诉你,,维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代$ N4 G, `# j8 d1 x9 ]6 ^& q
名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了,本人对技术并不一 p# u1 x8 c% @
定很高深,但麾下却是高手如云.
# Z9 {3 h, h: k/ c/ m4 W$ Z1 b 如果这两人都不是,那他只能改行或早就改行了.0 i$ |: h, @) Y+ t" Z' k
+ |( x: C) K C+ ? 那么,迈向规模化的起点在哪里呢?
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! c6 Q; k) |9 O$ K b! i一.要具备发展意识
+ ]6 ^+ K+ [% v% y6 `( m 在大家都还没有清醒,没有意识到的时候,你就业要抢占先机,也许你常听人说起:"唉,以前的钱真好赚啊,0 j/ h0 M7 M' e" ]' D+ a2 L7 |0 y5 m: W W0 M: M! O
换个什么什么就收多少钱之类的",说这种话的人是没有发展潜质的人,真正有眼光的 人是不会朝后看的,永远, A& l m4 H1 ^ s$ l# i) M+ B' L( G0 C, z$ W
只是朝前看,他会很庆幸地对自己讲:我真幸运啊,我处的这个时代,虽然发展起来困难重重,但维修人员都还刚* T# _* R& F9 K, b0 d9 n( _+ R7 Q/ {8 }6 Y4 ?' P: s
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; D7 n6 W. M2 l3 ^5 z E" V |刚起步,没有发展壮大,正是发展的大好时机,要是再过多年,大的维修公司都起来了,再去发展,在夹缝里求生* Y& w1 T4 `: J
存,不更难了?! x9 S) i: K0 y9 {$ d+ i, e
: n7 f- X. ^+ n+ C3 q6 E. W 所以,能否发展,还要看你是否还有一种意识,只有有这种超前意识,你才能更有信心,更努力地建造你的事业& |9 j0 y0 \4 W+ b& N7 m
帝国!相信更多的人在以后就着一样的话:以前没有那么多的维修公司的时候,真的好发展啊. S$ I' ] W/ Q7 l. p$ f' N
红顶商人胡雪岩讲过:十三档算盘打得叭叭响,再精明的商人也不如一个有眼光的商人!& y" F$ H7 h* e" W8 j# c7 q& U
二,发展前具备的基础
2 b) i X/ T' {发展之初,人单力薄,所以,自已的技术水平起码还要过得去的,在当地需要有一定的名气,威信,如果你的门
4 p; y* x! F/ c* A: p. }# u) U市常有人来吵闹,或是门可罗雀,那你一定还是一位新手吧,先学好技术,在当地有点形象再继续看下面的文章吧.6 p+ M& L! g G8 _9 q
.如果你在当地小有名气,说明时机已成熟,你可以更上一个台阶了.什么?你很多年前就小有名气,但也没有发- _# v0 q' _# ~5 s' l1 x
. _, U3 I8 F% w; Y, o展?那一定是一年到头都在钻研技术去了,我没说错吧?: \8 b: ^2 W9 p( n/ w
三,扼制发展的一个重要因素
; o% J' ?( ]' e1 `; |5 P0 j 想要发展,我们还要解决一个瓶颈问题,这个问题不解决,那么很难有下一步的动作,很多想发展,但发展不起& M+ E+ F$ D2 h4 j( i# X' @: `3 F8 t& X$ ?9 H$ Q1 b
来的维修部都卡在这里了,这就是关于人才的问题.
9 J* q( @6 y' B+ Y9 `& `8 @为什么提到人才这一点呢?因为我们是做技术,不是做销售,一个人的能力是有限度的,业务很好是吧?就算门1 ] h+ c Z B+ N
1 Q% e/ a# m8 k, J8 j+ E市部的电话响爆,你一天能做多少事?当然,很多人会请一个师傅,但你会发现,生意好了,师傅请了,怎么到头还
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是没有赚到钱呢?) N5 Y:为什么?根据经验,我发现,维修的季节性,让一个师傅在淡季和旺季所创造的利润,和他所支取的工资与其它+ u' A2 H& j9 d, F+ O& v4 S0 k) M
0 b4 r. l& _# s" E5 S$ b G支出基本相当!也就是说,为客户修机,你只是在响应毛主席的号召:为人民服务!相信论坛上这样的"老板"不少吧?$ G+ C$ R( H- X
( p6 U9 }* w' z% e# | 但也有例个,有的师傅虽不能带来多大的利润,却还非请不可,在以后的文章中,我会提到!1 k3 s5 _+ h7 V# ]! E6 H5 y
这就是我所讲的蓄势没有蓄好,这个问题我们在前期的准备就要开始着手解决。, a U# A0 K1 J5 J; s$ ~# v' n% @" ?+ c% e. p
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四。蓄势+ N! G6 n: `2 M: q* I" N1 W( R; D& @* O- q' G5 p7 `
所谓:君子藏器于身,磨砺以须,待时而动也是给顾客的一个印象，走进国内大部分的维修部吧，几乎都一样，一张桌子，一把椅子，一个柜台，一堆烂电路板，你也许会说，大家都是这样啊，是的，正因为都是这样，你尽量不要和别人雷同，要给顾客一种和别人不一样，一种新颖的感觉！当然，我并不是要你做去做一下装修，你没上一定的档次，装了也没有9 _用！: M8 p; A. W- T- }
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2）门头改观一下，招牌和门面两边都做一下喷绘，9元钱一个平方，实惠又美观！. N2 j+ A/ r3 I5 C9 \; ~, N! U$ j# n2 e6 n5 ~% L
3），如果你的门面够大，尽量做一个接待区，不需要很大的地方，放一个条形沙发，一台饮水机，报纸夹就/ q5 d行了，宽尚一点的还可放一台14寸小彩电， 很多的维修送修的都是自已埋头做事，顾客在旁边站着看。
7 N3 Y. g9 q7 a! w. q用A3大的纸打印一些规章制度，用好看的框框起来，（千万别用木的框）室内一定要简洁，干净，并定期整理，尤其是那些烂电路板，该扔的扔，一定要的，也要打东西装好，别8 D拿出来了！7 U, N8 j5 {9 t1 J$ k! w; f2 A
如果有三个以上的人，尽量统一工作服，平时买别的衣服也要买啊，为什么不去市上选一样的呢？
: f& x X4 n3 q; }/ \找一台象样的电脑放到门市部，有条件的还可以配台打印机（三百多元），虽然你平时只是拿它玩游戏，" ]' I* I: m. [# e' ]* w
宣传时别忘了可以加一句：全电脑化管理！8 {( a/ B* ?( ^2 h: J% Z
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4 D- K8 f" p5 `* r 几个问题
- w( L/ y/ @, r不可能全开正规发票，但一定要开收款凭条，文具店有售，教你一个最好的方法：到小印刷厂印一些收据，（千万不要有发票两个字，否则麻烦大了），我印的就是“XX公司维修信誉单”，上面的内容也以自已做，如客户姓名，住址，电话，维修机型，故障现象，维修人员，收费等等，和收据一样大小，还有一栏0 U+ F( N3 M- V2 p
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8 p; q; E8 Y6 f' ~客户确认签名，我做的三联。印刷厂开次机120元，有120本，够你用的了！, Q$ ?; f" C. Q- C' z& j: R$ c- W, d
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4 g0 `# ?9 m; |回访真的很重要，顾客觉得你特负责。不要以为那只有厂家做。0 g! W5 V( G, ]2 u
不要盲目加入售后！那是围城，外面的人想进去，里面的人想出来！并不是说售后不好，而是虽然是一7 C1 i' |" ]# r3 s, T+ c% `1 Y$ B; T5 `, D. u" [
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$ ~+ i- k+ c& I8 Q4 N5 B小块蛋糕，闻起来香，但味道并不是你想象的那么好，有时还不如吃自助餐！
4 @5 N5 W# \- f4 V C% J关于宣传% q6 I1 E#如果你还相信好酒不怕巷子深，那你等着挨饿吧，都什么时代了？好卖买还要你会吆喝！如果没有到时机; d$ b. m( P2 c5 \9 ^1 b3 `! M6 _% V, S% {& u9 `3 R6 I( {
也没有很雄厚的资本，千万不要盲地做电视广告，一，二个月都没有什么效果，很浪费，电视台只有长期
6 y- Z+ Z, p& @: b5 Q' F/ T性的广告才有效果（6个月以上），对于刚起步的维修部是不可取的。9 N3 j9 F4 l3 Q8 A$ ~- P `
注意平时多搜集宣传素材，我的方法是：只要是给一些知名的大公司，公家的大单位维修，都带上相机，
. W& ^4 Y, V" R5 g- w. ]3 t* S正规的拍下来，很有用的！以后我会讲一下，怎样花最少的钱，做出最好效果的广告！' C! G+ M" j9 i8 `
上门维修的问题
Q- a* b8 X* y9 v& U) Q9 x7 U穿着一定要整洁，有礼貌。上门维修时工具包不能放资料，放图纸，维修时是不能拿出这些的，多养成不要
6 A: S( D, v9 l图纸修机的习惯，你会发现那不是很难！上门时不断的翻书，会降低客户对你的信任度。6 t: E0 ?$ R0 w) v4 O1 w0 m
( c9 d6 _7 y7 ^) [' ?一般故障尽量在一个小时解决掉，不要拖太久，二个小时你还没有找到故障点，建议摘板或拖回！5 v+ i5 j. K& x1 g/ N* n
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五。门市部的管理1 g5 o) z& q* E: r8 L5 a
有句话叫小企业看老板，中企业看管理 ，大企业看文化。
9 ?. P X' ? E先送你十二字真言：以已服人，以德服人，以理服人。- \/ `1 L2 M6 U1 q% ?- a* V0 Y" X6 M, f4 M* {8 c
管理最为深奥，做了这么多年的管理，真的感到有学不完的东西，这只能做一个专门的话题来讲！4 k3 M4 n" w c) x+ L" }# f+ Q* H% @
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随便说了几点，很多地方还没有讲到，真正要做的比这多得多，但我认为最重要的一点是看你如何去服务 |
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发表于 2008-11-9 18:50
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发表于 2008-11-10 20:27
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